SyRCE - Blog sobre Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa Estratégica

Fuente: ADECCO Esta semana compartimos con vosotros las conclusiones a la  VI encuesta Adecco "La felicidad en el trabajo"  realizada por ADECCO y en la que han participado 2.400 trabajadores. Según este estudio, casi  el 60% de los trabajadores preguntados r enunciarían a tener un mejor sueldo, a cambio de ser más felices en su puesto de trabajo.  Curiosamente, este porcentaje coincide con el de trabajadores que creen que en su empresa no se aplica ninguna política destinada a mejorar la satisfacción y el bienestar de sus empleados . Adicionalmente, el estudio muestra que este tipo de medidas de 'engagement' hacia los empleados son consideradas como algo fundamental a la hora de buscar un nuevo empleo.  Yendo un poco más al detalle del mismo, el estudio muestra que los aspectos que determinan la felicidad laboral de los encuestados son, por este orden, disfrutar de un buen ambiente de trabajo (8,38 puntos sobre 10), disfrutar de u...

Esta semana compartimos con vosotros un artículo muy interesante dirigido a aquellas PYMEs que estén interesadas en adoptar el modelo de "Empresa Saludable" promovido por el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, junto con AENOR y la Sociedad de Prevención de Fremap. En él la autora nos orienta sobre cómo actuar en las diferentes áreas de una PYME convencional con un coste de implementación asequible , simplemente haciendo mejoras en diversas áreas de la empresa poco a poco, pero de forma continua. Siguiendo estas sencillas recomendaciones podremos pasar de un entorno de trabajo meramente seguro (al que la ley obliga) a conseguir el deseado entorno de trabajo seguro, sano y saludable , y obtener con ello todos los beneficios que éste puede reportar a una PYME: Mejoras en el bienestar y la salud de los empleados Mejoras en la motivación y el orgullo de pertenencia de los empleados Reducción de la accidentabilidad y las enfermedades Mejoras en la productivid...

En esta entrada compartimos con vosotros un interesante artículo de Pablo León, publicado en el diario El País, titulado "La felicidad de trabajar de ocho a tres". En él, el autor describe el proceso que ha seguido Iberdrola, una gran multinacional española, con más de 9.000 empleados, hasta que ha logrado instaurar la jornada intensiva con éxito, y analiza con referencias a diversos estudios las ventajas asociadas a este tipo de iniciativas. Os dejamos a continuación con el artículo en su versión íntegra: La felicidad de trabajar de ocho a tres Una empresa de 9.000 empleados que ha instaurado la jornada intensiva constata su éxito PABLO LEÓN   26 DIC 2014 - 18:47   CET Final de la jornada laboral el martes 23 de diciembre en la sede de la empresa en Madrid. /  SAMUEL SÁNCHEZ Martes. Dan las 15.00 en el reloj. Miles de personas empiezan a salir de un edificio en un barrio a las afueras de Madrid. Parece la pausa para ...

Imagen: Creative Commons,  Carlos Luna A principios de 2009, el equipo de análisis estadístico de Google ( Google People Analytics ) se embarcó en un proyecto de mejora de sus equipos directivos llamado "proyecto oxígeno" ( Project Oxygen ). Su intención era crear algo mucho más importante para el futuro de Google que un nuevo algoritmo de búsqueda o una revolucionaria app: querían tener mejores jefes . De modo que, como sólo podía hacer un gigante de la búsqueda de datos, empezaron a analizar sus informes de desempeño, encuestas de clima laboral, y sus premios a los mejores jefes. Buscaron correlaciones entre frases, palabras, elogios y quejas. A finales de ese mismo año, este equipo publicó el resultado de su estudio: un compendio de las ocho cualidades de los directivos más eficaces dentro de Google . Estas son: 1. Ser un buen coach: ayudar al equipo a triunfar En este apartado se incluye la capacidad de dar feedback a los empleados y de sen...

Fuente: MARTÍNEZ, E. (2009) El autor de este breve artículo, Jeremy Santos, es  especialista en recursos humanos, y nos presenta su estrategia para conseguir una adecuada política de compensación y beneficios en cualquier organización, basándose en la conocida pirámide de Maslow .  Lógicamente, e l  objetivo final de toda política de compensación y beneficios debe ser la retención del talento y el aumento de la motivación de todos los empleados.  Para alcanzar ambos objetivos, el autor n os ofrece cinco medidas clave de compensación y beneficios,  que deben conformar el núcleo de dicha política y que, combinadas con las políticas de desarrollo profesional y de RSC de la compañía, pueden asegurar en gran medida un alto nivel de satisfacción y compromiso de los empleados. A continuación incluimos el texto íntegro del artículo tal y como fue publicado, y una breve reseña sobre el autor del mismo: "La coyuntura actual y la rápida evolución de las...

Endesa y la conciliación: la importancia de generar un salario emocional en el empleado MADRID, 14 May. (EUROPA PRESS) - Endesa cuenta desde 2010 con el Plan Senda, un proyecto que se puso en marcha con el objetivo de promover una cultura responsable en la gestión de personas para que se tengan en cuenta tanto la integración de diversos colectivos como la satisfacción de las personas y una gestión del talento más humana, eficiente y productiva, según explica a Europa Press la responsable en Gestión del Cambio e Integración de Endesa, Esther Clemente. Clemente detalla que el Plan se articula en torno a cinco ejes de actuación: la integración de personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social; la gestión de la diversidad y la igualdad de oportunidades; la conciliación de la vida personal, profesional y flexibilidad laboral; la promoción del voluntariado y la inversión socialmente responsable. Precisamente, en materia de conciliación, Endesa ha puesto en marcha en ...