Estudio sobre las claves para conseguir una RSC transversal en las empresas

02/02/2015

[Imagen: Fundación Seres].

La Fundación Seres ha elaborado un trabajo en el que analiza, con varias empresas, las claves para conseguir una implantación transversal de la RSC en cualquier organización.


El estudio es el resultado de un encuentro mantenido entre varias empresas y la Fundación Seres, en el que se analizaron diversas formas de coordinar a las diferentes áreas de una organización, de manera que "se consiga permear la RSC en el negocio y se transforme el modo de hacer las cosas en una organización"

Mediante dos mesas de trabajo, en las que participaron diferentes empresas junto con miembros de la Fundación Seres, se llegó a una serie de conclusiones sobre las claves para una RSC más transversal. Estas conclusiones se recogen de forma sintética en la siguiente infografía (puedes hacer un clic sobre ella para ampliar la imagen):

 
[Imagen: Fundación Seres].

Según los autores del trabajo, pertenecientes a la la Fundación Seres, la principal conclusión del trabajo es que “[...] deben fomentarse aspectos y herramientas que favorezcan la transversalidad”

En este sentido, el estudio propone varias medidas que pueden adoptarse para lograr este objetivo, tales como: 
  • Incluir aspectos de RSC en la planificación estratégica de la compañía.
  • El establecimiento de objetivos vinculados a aspectos de RSC.
  • Crear comités específicos de RSC con participación de la Dirección (ya sea de la Alta Dirección, de las Direcciones de Áreas de Negocio, o de ambas).
  • Potenciar el rol de mandos intermedios como directivos sectoriales, jefes de producto, managers de unidades de negocio, etc.

Elaboración propia, a partir de las fuentes consultadas.
Fuentes: CompromisoRSE.com y FundacionSeres.org.

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